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蓝天集团党代表会议和党委（扩大）会议召开
3月18日上午，蓝天集团党代表会议和党委（扩大）会议在凤凰山宾馆召开。集团党员代表、本部中层副职以上领导干部、外部董事、二级集团、三级、四级公司班子成员共计209人参加会议。
会议分为两个阶段进行。第一阶段的党代表会议，听取并审议通过了代表资格审查工作报告、增补委员候选人名单、选举办法以及监票人、计票人名单，采用无记名投票、差额选举方式，增补张虹、汤志厚、王冬青、宫志华为中共烟台蓝天投资发展集团有限公司委员会委员，辛宇为中共烟台蓝天投资发展集团有限公司纪律检查委员会委员。
在第二阶段的党委（扩大）会议上，集团党委书记、董事长杨波同志作了题为《勇担新使命展现新作为 奋力开创蓝天高质量发展新局面》的报告。报告全面分析了优化整合后新蓝天集团面临的机遇与挑战，精心谋划了打造“集投融资、建设、运营于一体，以创造高品质生活、引领绿色低碳产业发展为目标，创新驱动、质效双优，务实奉献、智领未来的城市综合运营商”的发展定位，明确提出了“自2024年起集团资产规模、营业收入、利润总额显著增长，到2026年，用三年时间3项重要经济指标实现翻番，奋战三年再造一个新蓝天”的经营目标。
杨波董事长指出，新一轮国企优化整合，体现了市委、市政府立足实际、着眼长远，为全力打造精致舒美活力新烟台而谋篇布局的境界和魄力。作为整合压力最大、板块最多、责任最重的蓝天集团改革，只能成功不能失败。集团上下要充分认识面临的优势前所未有、面临的挑战更加严峻，始终保持“比学赶超、勇争一流”的精神状态，奋力开创蓝天发展的新局面，努力交出不负上级重托、不负全市人民期望的高分答卷。
杨波董事长强调，站在新起点，迈上新征程，需要集团上下以创业者的姿态，统筹推进“八个蓝天”建设，全面展开高质量发展的生动实践。一要打造信念坚定、政治过硬的“忠诚蓝天”。认真落实党组织议事规则，抓好理论武装和专业培训，加强企业文化建设，促进党建和业务深度融合，抓好人才队伍建设，切实把党的领导、党的建设融入企业改革发展全过程。二要打造质效并举、实业筑基的“效益蓝天”。各二级集团都要牢固树立“一切围绕效益转、一切瞄准效益干”的理念，根据国企改革三年扭亏要求、蓝天集团三年翻番的奋斗目标，进一步明确各自的战略定位，培育自己的主责主业，把有限的资源向核心业务集中，加快培育在全市叫得响、盈利多的主导产业和领军企业。要编好项目建设“四张清单”，收益不达预期的坚决不能盲目上马；把成本线当成企业的生命线，从各个方面减少损耗、节省开支。三要打造锐意改革、创新进取的“活力蓝天”。全面推进组织架构、薪酬考核、保障机制三项重点改革，将压减职能部门和人员数量向三、四级企业延伸，建立起以效益为导向的薪酬考核体系，同步推行末位淘汰制，真正形成“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的良性循环。四要打造特色鲜明、精致舒美的“品质蓝天”。用心做好规划设计，以“科学严谨、一丝不苟、追求极致、不留败笔”的态度，打造经得起检验的精品工程；认真抓好质量安全管理，构建全过程、全周期、全链条的质量安全管理闭环责任制，确保安全生产“大事不出、小事也不出”。五要打造普惠共享、绿色低碳的“幸福蓝天”。用足用好支持能源集团发展20条意见，打造蓝天主业、全市骨干的新能源领军企业；进一步提升盐、粮油、水产品品质和品牌知名度，打造更高端、更安全、更健康的食品供应链；做好做精集团景区、酒店、写字楼、房地产等高品质物业，打造全市首屈一指的蓝天高端物业品牌；坚决保证水质安全达标，千方百计为市民供好水、服好务；加快推进停车场资源整合和改造提升，切实解决市区“停车难、停车乱”问题。六要打造高效协同、智慧运营的“数字蓝天”。制定“数字蓝天”建设三年整体规划，打造以“数字蓝天”为核心的烟台城市数字底座，率先实现文旅、能源、停车场等板块数智赋能；完成蓝天智慧协同管理平台搭建，促进决策过程科学高效、规范透明。七要打造廉洁透明、规范运行的“清风蓝天”。加强常态化监督，紧盯关键环节、关键领域、关键人员，全面铺开“廉洁档案”“红廉工地”创建，建立起“三权分立”的招采体系和蓝天标准化责任追究制度，扎实做好巡察整改“后半篇文章”。八要打造治企有方、兴企有为的“实干蓝天”。引导集团上下把心思集中在想干事上、把能力展示在会干事上、把目标锁定在干成事上，义无反顾担当新使命、展现新作为、实现新突破。
杨波董事长还就党员干部如何以身作则引领新蓝天发展谈了六点体会，强调各级干部要善于把复杂问题简单化、干工作要一竿子插到底、对看准的事要一气呵成、坚持讲团结才是真正的大智慧、牢记老实厚道的人经得起考验、始终保持干事创业的激情。相信经过集团上下团结一心、勠力拼搏，新的现代化的蓝天集团一定会以崭新姿态呈现在全市人民面前。
会上，杨波董事长代表集团党委与各二级集团党委书记签订了《党风廉政建设责任书》，各级代表就贯彻会议精神作了发言。
会议分为两个阶段进行。第一阶段的党代表会议，听取并审议通过了代表资格审查工作报告、增补委员候选人名单、选举办法以及监票人、计票人名单，采用无记名投票、差额选举方式，增补张虹、汤志厚、王冬青、宫志华为中共烟台蓝天投资发展集团有限公司委员会委员，辛宇为中共烟台蓝天投资发展集团有限公司纪律检查委员会委员。在第二阶段的党委（扩大）会议上，集团党委书记、董事长杨波同志作了题为《勇担新使命展现新作为 奋力开创蓝天高质量发展新局面》的报告。报告全面分析了优化整合后新蓝天集团面临的机遇与挑战，精心谋划了打造“集投融资、建设、运营于一体，以创造高品质生活、引领绿色低碳产业发展为目标，创新驱动、质效双优，务实奉献、智领未来的城市综合运营商”的发展定位，明确提出了“自2024年起集团资产规模、营业收入、利润总额显著增长，到2026年，用三年时间3项重要经济指标实现翻番，奋战三年再造一个新蓝天”的经营目标。
杨波董事长指出，新一轮国企优化整合，体现了市委、市政府立足实际、着眼长远，为全力打造精致舒美活力新烟台而谋篇布局的境界和魄力。作为整合压力最大、板块最多、责任最重的蓝天集团改革，只能成功不能失败。集团上下要充分认识面临的优势前所未有、面临的挑战更加严峻，始终保持“比学赶超、勇争一流”的精神状态，奋力开创蓝天发展的新局面，努力交出不负上级重托、不负全市人民期望的高分答卷。杨波董事长强调，站在新起点，迈上新征程，需要集团上下以创业者的姿态，统筹推进“八个蓝天”建设，全面展开高质量发展的生动实践。一要打造信念坚定、政治过硬的“忠诚蓝天”。认真落实党组织议事规则，抓好理论武装和专业培训，加强企业文化建设，促进党建和业务深度融合，抓好人才队伍建设，切实把党的领导、党的建设融入企业改革发展全过程。二要打造质效并举、实业筑基的“效益蓝天”。各二级集团都要牢固树立“一切围绕效益转、一切瞄准效益干”的理念，根据国企改革三年扭亏要求、蓝天集团三年翻番的奋斗目标，进一步明确各自的战略定位，培育自己的主责主业，把有限的资源向核心业务集中，加快培育在全市叫得响、盈利多的主导产业和领军企业。要编好项目建设“四张清单”，收益不达预期的坚决不能盲目上马；把成本线当成企业的生命线，从各个方面减少损耗、节省开支。三要打造锐意改革、创新进取的“活力蓝天”。全面推进组织架构、薪酬考核、保障机制三项重点改革，将压减职能部门和人员数量向三、四级企业延伸，建立起以效益为导向的薪酬考核体系，同步推行末位淘汰制，真正形成“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的良性循环。四要打造特色鲜明、精致舒美的“品质蓝天”。用心做好规划设计，以“科学严谨、一丝不苟、追求极致、不留败笔”的态度，打造经得起检验的精品工程；认真抓好质量安全管理，构建全过程、全周期、全链条的质量安全管理闭环责任制，确保安全生产“大事不出、小事也不出”。五要打造普惠共享、绿色低碳的“幸福蓝天”。用足用好支持能源集团发展20条意见，打造蓝天主业、全市骨干的新能源领军企业；进一步提升盐、粮油、水产品品质和品牌知名度，打造更高端、更安全、更健康的食品供应链；做好做精集团景区、酒店、写字楼、房地产等高品质物业，打造全市首屈一指的蓝天高端物业品牌；坚决保证水质安全达标，千方百计为市民供好水、服好务；加快推进停车场资源整合和改造提升，切实解决市区“停车难、停车乱”问题。六要打造高效协同、智慧运营的“数字蓝天”。制定“数字蓝天”建设三年整体规划，打造以“数字蓝天”为核心的烟台城市数字底座，率先实现文旅、能源、停车场等板块数智赋能；完成蓝天智慧协同管理平台搭建，促进决策过程科学高效、规范透明。七要打造廉洁透明、规范运行的“清风蓝天”。加强常态化监督，紧盯关键环节、关键领域、关键人员，全面铺开“廉洁档案”“红廉工地”创建，建立起“三权分立”的招采体系和蓝天标准化责任追究制度，扎实做好巡察整改“后半篇文章”。八要打造治企有方、兴企有为的“实干蓝天”。引导集团上下把心思集中在想干事上、把能力展示在会干事上、把目标锁定在干成事上，义无反顾担当新使命、展现新作为、实现新突破。
杨波董事长还就党员干部如何以身作则引领新蓝天发展谈了六点体会，强调各级干部要善于把复杂问题简单化、干工作要一竿子插到底、对看准的事要一气呵成、坚持讲团结才是真正的大智慧、牢记老实厚道的人经得起考验、始终保持干事创业的激情。相信经过集团上下团结一心、勠力拼搏，新的现代化的蓝天集团一定会以崭新姿态呈现在全市人民面前。
会上，杨波董事长代表集团党委与各二级集团党委书记签订了《党风廉政建设责任书》，各级代表就贯彻会议精神作了发言。
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