公司新闻
集团组织开展第七期“蓝天大讲堂”活动
1月21日上午，集团第七期“蓝天大讲堂”开讲，邀请山东工商学院工商管理学院党委书记杨峰丽教授，以“集团化管控的思路及路径”为题进行授课。集团公司领导班子成员、外部董事、高级总监、中层管理人员以及二级集团班子成员、三级企业负责人，共100余人参加活动。
杨峰丽教授从宏观经济政策导向、就业认知与形势、企业核心竞争力分析出发，系统介绍了国有企业集团化管控体系的构建思路与发展路径，阐释了新形势下加强集团化管控的重要意义，分析了需要把握的关键点和面临的突出问题，并结合多个知名企业管控体系设计与运行的案例，提出了运用数字化手段、推动业财一体化、人力资源管控、组织文化与价值观塑造等方面的措施和建议。
授课结束后，活动主持人、集团党委副书记、工会主席马宽宗要求全体参训人员认真学习领会培训内容，勉励各企业不断拓展战略思维和视野，瞄准各自领域一流企业，寻标对标找差距、苦练内功促提升，深入研究符合自身特点的管控模式，建立健全分工明确、责任到位、监督有力、运转高效、科学规范的管控体系，实现集团母子公司间协同发展、联动发展，真正用“一流管控” 推动集团高质量发展再上新台阶。
杨峰丽教授从宏观经济政策导向、就业认知与形势、企业核心竞争力分析出发，系统介绍了国有企业集团化管控体系的构建思路与发展路径，阐释了新形势下加强集团化管控的重要意义，分析了需要把握的关键点和面临的突出问题，并结合多个知名企业管控体系设计与运行的案例，提出了运用数字化手段、推动业财一体化、人力资源管控、组织文化与价值观塑造等方面的措施和建议。授课结束后，活动主持人、集团党委副书记、工会主席马宽宗要求全体参训人员认真学习领会培训内容，勉励各企业不断拓展战略思维和视野，瞄准各自领域一流企业，寻标对标找差距、苦练内功促提升，深入研究符合自身特点的管控模式，建立健全分工明确、责任到位、监督有力、运转高效、科学规范的管控体系，实现集团母子公司间协同发展、联动发展，真正用“一流管控” 推动集团高质量发展再上新台阶。
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