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集团开展“回头看,往前冲”四季度奋战行动
按照会议部署，各级单位迅速行动，围绕各自承担的重点工作制定四季度时间表、路线图，进一步落实责任、加压提速。蓝天建设、蓝天文旅在项目现场誓师，坚持以一流党建引领一流项目，统筹推进芝罘仙境项目、安置房建设和滨海一带旅游统一管理等重点任务，继续“白加黑、五加二”不放松，咬紧牙关、争分夺秒确保朝阳所城主街圆满开街。
城投公司逐个项目分解到月、明确到周、具体到天，进一步充实人员力量并由班子成员带头负责，靠在一线对接协调、配套联动，全力推动市级公墓和文化中心年底开工、白石GH地块挂牌、蓝天壹号销售达标和历史遗留问题突破化解。
蓝天燃气、新奥燃气面对即将到来的冬季用气高峰期，提前谋划气源、气量协调争取，紧压工期加快配套管线建设，坚持隐患排查整改长抓不懈，全力保障居民生活、企业生产燃气供应。实业公司将引进业内一流战略合作伙伴，在全面落实疫情防控要求的基础上，提档升级做好安置房小区物业服务、观海路市场经营管理等工作。宏创融资租赁盯紧市场政策，坚持新项目开拓和既有项目管理双管齐下，保持优异经营业绩，力争超额完成年度指标。联合产权树立做大做优目标，调整思路、制定措施，着力发挥国企优势抢占市场。控股和管理公司、新能源和国际公司、国资公司、国润铜业等也都紧跟市场形势，动态优化经营计划，多措并举提高资产盈利能力，努力增效增盈。集团公司部室形成具体任务84项，着力在提高管理服务能力上、在高效协同形成合力上、在高标准严要求上再下功夫。
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