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公司召开外出学习考察情况专题通报会
会议详细通报了上述国投企业在内部市场化、母子公司治理、企业改革、“三重一大”、考核、薪酬等方面的先进经验和做法，这些省内优秀国投企业普遍定位高、理念新、管理优、责任强、措施硬，为公司在当前新起点上补短板、增强项、拓展业务、优化管理提供了重要的借鉴。会议指出，公司上下要进一步统一思想、提高认识，不断强责任、强措施，加快步伐奋力追赶。一是扩大范围，深入学习吸收。以部门和子公司为单位组织全员学习研讨，结合业务实际，抓紧理清思路、明确方向、拿出举措。二是高点定位做好战略规划。要以“争先创优、引领发展”为原则，制定公司十三五后三年至2022年发展战略和规划，找准战略定位，明确下步发展目标和实施路径，切实引领公司整体赶超进位、各板块做大做强。三是加快实施以用人制度、分配制度和母子公司分权明责为重点的内部调整和优化改革，建立健全各项制度，加强基础管理，提高公司管理系统化、信息化水平。四是打造蓝天特色的企业文化，充分发挥领导干部典范引领作用，充分发挥党员先锋模范作用，大力弘扬爱岗敬业、负责担当、主动作为的意识和作风，树立和巩固想干事、能干事、干成事的价值导向。
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